さおだけ屋はなぜ潰れないのか？

「その答えは今日は言いません」

さおだけ屋はなぜ潰れないのかの著者山田真哉の講演会があった。この方本職は公認会計士で随分若く１９７６年の生まれだという。

経営にとって数字は全てである。当社のボスは人は見ずに結果の数字だけをみる。結果は全て数字で現れるというのだ。全くその通りだ。本質をつかんで努力すれば必ず結果は数字になって残る。。唯、汗水を流して結果何も残らなかったら阿保・馬鹿・間抜けといわれる。

多くの方は数字の見方決算書の見方がわからない。数字コンプレックス、会計コンプレックスに陥ってるのだ。オイラもそうだが。そんな人向けにわかり易く数字の読み方会計数字の見方を説いていた。

そこでこんなクイズがあった。

問い１／あなたは１教室しかない小さな熟の経営者。Ａ高校に４０名の合格者を出している。駅前の大手塾が「Ａ高校に１２０名合格！市内６教室で展開中」というチラシを配った。対抗するにはどうする。

問い２／ライバル会社が買い物時に５ポイント還元というキャンペーンを始めた。しかしあなたの会社は２％を還元できる分しかキャンペーン予算がない。どうする。

　１の答え／大手塾より２倍の合格率と宣伝する。（大手は１教室２０名の合格者）

　２の答え／５０人に１人は無料にする。（５％値引きよりもインパクトがある）

ライブドアの決算書を引き合いに講義があった。（意外と優良な会社なんだな～）

さおだけ屋はなぜ潰れないのか→それは私の本を読んでくれとのことだった。

会計数字の勉強はして経済に強くなったような気はするが、オイラの財布には福沢さんの滞在は２泊３日と短く、野口さんも３～４人たむろしている位で淋しい限りではある。

構造改革

いよいよ衆議院選挙は１１日。

先生方皆さん必死に声を嗄らしている。先日、当社にＭ党の候補者が来た。革新であるからして現在の問題点を指摘しわが党が政権をとったらかくも良くなると宣伝をしていた。

私は無党派層でも革新でももちろん保守でもない。しいていうなら昔はやった「市民派」だろうか。いやそれも違うな。

国政や地方行政が変わったから今の自分の暮らしが良くなるとは思わない。少しはましになるのだろうが。

大事なのはいかに自分が変わるかだ。いかに自ら行動を起していくかだ。小さな１歩かもしれないが。くしくも亀井静香が云っていた。「一波が万波を産んでゆく」

構造改革すべきは遠いところの政界ではなく、自らに愚痴を発している自分自身なのかもしれない。

遅いかも知れないが今すごく変わっていきたい、変わりたいと思っている。